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7 conseils pour réussir son recrutement dans le BTP à La Réunion

Temps de lecture :
Par Vanessa Guillaumin, le 12 avril 2017
Responsable des Ressources Humaines chez Teralta, je suis en charge de la gestion et du développement des collaborateurs. Je veille au respect de la législation du travail, et à entretenir un dialogue social constructif. En m’assurant de recruter « la bonne personne, au bon endroit, au bon moment », je contribue ainsi au développement de la performance de l’entreprise.

Le recrutement dans le BTP à La Réunion est un point clef de votre activité d'artisan. Trouver des collaborateurs fiables, motivés, impliqués qui s’intégreront parfaitement à vos équipes et qui se soucient du travail bien fait dans les délais impartis est toujours délicat. 

En tant que professionnel du BTP à La Réunion, vous savez que recruter reste une des problématiques principales. Pourtant, la première valeur d’une entreprise réside dans les qualités professionnelles des Femmes et des Hommes qui la composent. Le recrutement d’un collaborateur est une étape importante qui peut être source de profit mais centre de coût.

Attirer les bons profils, ceux qui contribueront à la performance de votre entreprise n’est pas une mince affaire. 

Nous vous donnons 7 conseils pour réussir à intégrer les bons talents. 

1. Définissez votre besoin avec précision

Vous voyez le profil qu'il vous faut. Cela ne suffit pas. Déterminez clairement les objectifs du recrutement envisagé et définissez les contours du poste à pourvoir. C'est la base d'un recrutement réussi.

En résumé, rédigez votre offre d’emploi :

  • En définissant clairement les missions : il est nécessaire de décrire précisément quels seront les rôles et attributions précises du poste faisant l’objet du recrutement.
  • En définissant le profil recherché en listant :
    • les compétences
    • les aptitudes
    • le type de personnalité (commercial dynamique, curieux, calme, etc..)
    • les expériences (par exemple, quels types de chantiers ont été réalisés, ...)
    • la formation demandée
    • le type de contrat que vous envisagez pour le poste
    • la rémunération proposée.

Le poste doit être défini de manière précise, claire et synthétique : cela vous aidera à attirer le maximum de candidatures pouvant correspondre à votre entreprise et à ses besoins.

 

2. Anticipez le recrutement

N'attendez pas le moment de la signature du chantier tant attendu pour commencer à activer le processus de recrutement.

Recruter, c’est prendre la bonne décision sur la (ou les) bonne(s) personne(s), au bon moment ! Il est préférable ne pas se précipiter sur le premier venu mais rester réactif face aux opportunités, pour ne pas risquer de passer à côté d’une candidature intéressante.

Suivant la formule consacrée, « Gouverner, c'est prévoir ». En tant qu'entrepreneur du BTP, vous devez anticiper vos besoins en ressources humaines.

 

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3. Publiez votre offre et soyez présent sur différents supports de communication

Il existe plusieurs sites web et médias à La Réunion que vous pouvez solliciter, parmi lesquels :

  • Pôle Emploi
  • Sites spécialisés
    • DOMTOMJOB – DOMEMPLOI – REUNIONNAIS DU MONDE – LE BON COIN REUNION
  • Presse écrite :
    • Journal de l'île de la Réunion & Le Quotidien
  • Cabinet de recrutement et agence d’intérim : Un cabinet de recrutement ou une ETT (entreprise de travail temporaire ou agence d'intérim) peut vous accompagner, comme c'est le cas dans 25% des cas en Europe (selon Manpower), 15% à La Réunion (selon plusieurs agences contactées).
  • Ecole spécialisée – Centre de formation aux métiers du BTP (Chambre des métiers, Lycée professionnel, etc.)

N’hésitez pas à échanger avec votre réseau professionnel sur votre besoin (demandez en interne et en externe également s'ils connaissent quelqu'un qui a le profil recherché) : vos connaissances, vos amis, votre entourage peuvent relayer votre besoin, et sont donc une source importante à ne pas négliger.

reseaux sociaux btp.jpg

Soyez aussi présent sur les réseaux sociaux : relayez votre offre sur votre profil Linkedin et/ou Viadéo, Facebook, Twitter. Si vous avez une page entreprise Linkedin ou Facebook, c'est le moment de partager votre offre !

 

4. Evaluez vos candidats

Vous allez recevoir des candidatures plus ou moins en rapport avec le profil souhaité.

Après un premier tri des candidatures, vous devrez évaluer les compétences du candidat en très peu de temps pour voir s'il peut intégrer parfaitement votre entreprise et vos équipes.

Pour ce faire, quelques astuces pour réussir vos entretiens de recrutement :

  • Soyez attentif au comportement et à la posture du candidat tout au long du processus : réactivité, disponibilité, enthousiasme pour le poste...
  • Si besoin, surtout pour les postes d'encadrement, vous pouvez faire passer des tests techniques et/ou de personnalité
  • Faites, à froid, l'analyse des différents entretiens et partagez ces échanges avec votre équipe en place
  • Mettez en situation le candidat dans le poste pour savoir s'il aura la posture, les réflexes, l’endurance, le savoir-faire, les aptitudes et les compétences clés nécessaires
  • Prenez des références professionnelles : demandez au candidat qui vous pouvez appeler pour avoir des références fiables de ses anciens employeurs,
  • Fiez-vous à votre instinct : rien ne remplace le flair du recruteur. Parfois, vous avez sur le papier moins de compétences ou d'expertise, … et pourtant certain candidat se révèle ensuite dans l’action
  • N’hésitez pas à convoquer le candidat une deuxième fois pour valider votre intuition et/ou pour avoir l’avis de son futur responsable.
  • Vous pouvez aussi en apprendre beaucoup sur vos candidats en consultant leurs profils sur les réseaux sociaux (Facebook, LinkedIn…).

 

5. Choisissez le candidat 

La première démarche consiste à informer de votre décision le candidat retenu.

Comme pour un contrat, la promesse d’embauche doit faire l’objet d’une grande vigilance car elle vous engage.

candidat btp.pngIl s’agit à cette étape d’établir un accord conclu entre l’employeur et le candidat. Qu’elle soit verbale, adressée par mail, par courrier ou par le biais d’une simple attestation, la promesse d’embauche est une décision arrêtée qui est fournie par l'entreprise ou par le recruteur (l'agence d'intérim ou le cabinet de recrutement) concernant le candidat retenu.

La rémunération, les heures de travail, la fonction du salarié, la qualification (cadre, agent de maîtrise, ouvrier qualifié) et la date d'entrée dans l’entreprise doivent figurer sur ce document.

Vous pouvez tout aussi bien lui soumettre directement un contrat de travail qui récapitule les conditions d’embauche et obligations professionnelles. N’oubliez de mentionner les modalités de la période d’essai.

 

6. Respectez la réglementation

N'oubliez pas vos obligations légales notamment sur les sujets suivants : 

  • La déclaration préalable à l’embauche (DPAE) : elle doit être effectuée, au plus tôt 8 jours avant l'embauche (et avant la mise au travail effective du salarié).
  • l'immatriculation auprès des caisses de retraite
  • la convocation auprès de la médecine du travail : L'employeur doit faire passer au salarié une visite médicale à l’embauche ou au plus tard avant l'expiration de la période d'essai
  • la tenue d'un registre unique du personnel
  • la tenue d'un registre de l'inspection du travail
  • la tenue d'un livre de paie
  • l'établissement d'un bulletin de paie chaque mois
  • À la fin de 2016 est prévue la mise en place de la carte professionnelle des salariés du secteur du bâtiment et des travaux publics (BTP), démarche à effectuer sur le site www.cartebtp.fr
  • N’oubliez pas aussi de fournir tous les équipements de protection obligatoires nécessaires au poste occupé, et de sensibiliser le collaborateur s’il y a des risques particuliers sur sa fonction.

 

7. Accueillez et intégrez le nouveau salarié

L’embauche est validée. Le nouveau salarié intègre votre société. Vous devez maintenant réunir les conditions pour réussir son intégration. 

Le recrutement d'un collaborateur nécessite de consacrer du temps à son intégration. N'oubliez pas que la réussite d'un recrutement réside avant tout dans la réussite de cette période d'intégration. Faites régulièrement des points avec lui sur les objectifs définis à la base, cela vous permettra d'optimiser vos chances de réussite mutuelle.

Notez que votre nouveau collaborateur s'il se sent bien, sera plus efficace et performant sur son poste. S'il trouve facilement sa place dans l’entreprise, il sera en effet plus motivé et donc plus productif.

 

 


Un recrutement réussi prouve la stabilité de votre entreprise, valorise cette dernière et envoie des ondes positives au marché. Avoir des employés qui se sentent bien est le gage d'une motivation et d'une productivité accrue. Et donc d'une entreprise rentable qui se développe !

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Thèmes : Vie d'Artisan BTP

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